Кейсы в разрезе отраслей и решений

Необходимо было сохранить исторические данные после объединения компаний и повысить детализацию налоговых регистров. Была создана Целевая система, в которой автоматизированы объединённые бизнес-процессы, перенесены исторические данные и остатки из действующих систем SAP ERP, унифицированы справочники. Реализованы интеграционные процессы Целевой системы с другими информационными системами.

Проект направлен на создание единой информационной платформы для управления казначейскими операциями. Была проведена автоматизация процессов планирования и контроля исполнения кассового бюджета, платежного регламента, контроля договорных обязательств, а также планирования платежей и контроля лимитов. В рамках проекта была реализована обработка банковских выписок.

Проект по внедрению системы управления предприятием SAP ERP 6.0. Целью было создание интегрированной автоматизированной системы управления в реальном времени для оперативного комплексного управления предприятием и гибкого реагирования на изменения рыночной и законодательной ситуации.

Устаревшее серверное оборудование и необходимость в новых функциях SAP привели к проекту миграции. Было поставлено и настроено новое серверное оборудование для систем SAP ERP, BW и Solution Manager. Выполнена миграция систем SAP ERP и SAP BW на новые серверы, а также апгрейд SAP ERP до последней версии с обновлением настроек и разработок.

Проектирование и развертывание контейнерного дата-центра TIER III с системами вычислений, хранения данных, сетевой инфраструктурой, кибербезопасностью и гарантированным электропитанием.

Проектирование и реализация современного контакт-центра для ведущего финансового учреждения Казахстана.

Разработка и внедрение подсистем инженерной инфраструктуры для центра обработки данных нефтяной компании.

Приведение ИТ-инфраструктуры в соответствие с требованиями информационной системы сбора и хранения крови, включая интеграцию с технологическим холодильным оборудованием.

Совершенствование бизнес-процессов и автоматизация производства.

Автоматизация учетных и операционных процессов торговой сети.

Внедрение системы локального учета на базе 1С:УХ.

Автоматизация операционной деятельности дистрибьютора и ритейлера.

Перенос финансового контура на платформу 1С с зарубежного ПО за 10 месяцев.

Развитие и внедрение системы управления производством.

До проекта розничной сети из 230 магазинов разного формата и сети распределительных центров требовалась централизация торговых и логистических процессов. В рамках проекта автоматизированы учет товародвижения, закупки, управление ассортиментными матрицами, продажными ценами и маркетинговыми договорами. Система рассчитана на одновременную работу около 900 пользователей и поддерживает связку с несколькими тысячами внешних устройств, включая кассы, весы и ТСД. Выполнены интеграции с бухгалтерской базой на 1С, провайдерами EDI, внешней системой лояльности, BI-платформой QlikView и решением для управления полочным пространством. На распределительных центрах автоматизирована обработка заказов по схемам Pick by Line и кросс-докинг с интеграцией с WMS-системой.

Комплексное обеспечение национального оператора почтовой связи оборудованием, программным обеспечением и печатными системами.

Проведено проектное внедрение системы 1С для автоматизации кадрового учета и расчета заработной платы на предприятии. Выполнены работы по настройке конфигурации под специфику бизнес-процессов заказчика.

Выполнено внедрение системы 1С:ERP на базе платформы 1С:Предприятие для автоматизации оперативного учета на частном предприятии. Проект включал настройку ключевых контуров учета и адаптацию системы под специфику деятельности заказчика.

Проведено внедрение системы 1С:ERP на платформе 1С:Предприятие для автоматизации оперативного учета на крупном производственном предприятии. Проект включал настройку ключевых контуров учета и интеграцию с существующими бизнес-процессами заказчика.

Разработали веб-платформу управления рисками, аналитики акций и интеллектуальных оповещений для частных инвесторов.

Заменили устаревшую CRM-систему на современное облачное решение с функциями поиска, отчётности и визуализации данных для отслеживания продаж.

Создали B2B-портал для юристов и бухгалтеров с возможностью публикации нормативного контента в реальном времени и поиска по базе документов.

Разработали масштабируемую BI-систему с алгоритмами естественного языка (NLP) для сбора, анализа и отображения данных об инцидентах на настраиваемых дашбордах.

Поставили BPM-решение для автоматизации тендерных и контрактных бизнес-процессов и централизованного хранения данных.

Разработали доказательство концепции (PoC) мобильного/ML-приложения для сканирования и распознавания заболеваний растений по фотографиям.

Заказчику требовалось апробировать решения на базе российского оборудования и свободного программного обеспечения. В рамках проекта организована опытная эксплуатация специализированного программно-аппаратного комплекса. Работы включали тестирование работоспособности и совместимости компонента с инфраструктурой заказчика.

Проект включал внедрение терминалов сбора данных, модификацию Централизованной автоматизированной банковской системы (ЦАБС) НДО и модуля «Личный кабинет». Были автоматизированы производственные процессы инкассации и перевозки ценностей, а также осуществлен перевод ряда документов в электронный вид.

Выполнено внедрение мобильного приложения RRB.PRO для платформ iOS и Android, предназначенного для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Решение направлено на предоставление современных услуг дистанционного банковского обслуживания.

Сеть супермаркетов столкнулась с необходимостью навести порядок в розничном учете, обеспечить корректную работу с маркированным пивом и алкоголем, а также перевести базы в защищенную аренду 1С. Была настроена структура номенклатуры с учетом реальной полочной выкладки, выделены категории товаров. Новые позиции быстро заводятся в систему путем копирования настроек по аналогии.

Молочный Комбинат перешел с системы 1С:УПП на платформу 1С:ERP Управление холдингом. В рамках проекта были внедрены дополнительные решения 1С: Молокозавод и 1С: Управление автотранспортом для расширения функциональности. Целью перехода было улучшение бизнес-процессов, обновление системы и обеспечение централизованного управления.

Сеть супермаркетов напитков запустила CRM-систему для персонализации коммуникаций. Проект включал аудит, реализацию основных функциональных требований и запуск в продуктивную эксплуатацию SAP Marketing. Были настроены стандартная отчетность и персонализированные коммуникации с клиентами, включая интеграцию с SMS-каналом. Автоматизирован маркетинговый цикл от планирования до анализа эффективности кампаний.

Компания перешла на облачную версию решения для электронной коммерции SAP Commerce Cloud. В рамках проекта была проведена миграция в облако и обновление системы. На платформе SAP Commerce Cloud объединены офлайн- и онлайн-магазины, реализована омниканальная программа лояльности и возможность самовывоза из любого магазина сети. Подключены онлайн-оплаты, возможность записи на мероприятия и услуги в салоны красоты, а также проведена интеграция с маркетплейсами.

Разработана система мониторинга активности группы компаний в госзакупках. Система учитывает действия филиалов, анализируя объявления, итоги закупок и заключенные договоры. Реализован мониторинг потенциальных закупок на регулярной основе.

Проведены работы по миграции шины данных GlassFish на новый сервер. Также выполнено обновление СУБД Oracle с версии 11.2.0.4 до 19c. Проект включал поддержку уровня SAP Enterprise Support.

Выполнено внедрение модуля SAP RCM (Revenue Contract Management). Проведена интеграция системы с Электронной системой учёта счетов (ЭСФ). Также осуществлена оптимизация ландшафта SAP ERP (модули FI, CO, MM, RCM) и развитие с сопровождением SAP HCM.

Осуществлен переход на новую интеграционную шину. Проведена автоматизация учёта и налоговой отчётности, включая расчёт корпоративного подоходного налога (КПН) и налога на добавленную стоимость (НДС). В рамках проекта также была выполнена поставка лицензий SAP и поддержка уровня Enterprise Support.

Разработан и внедрен программный комплекс дистанционного банковского обслуживания юридических лиц, включающий мобильное приложение для iOS, Android и HarmonyOS, а также back-end часть. Проект реализован менее чем за 3 месяца и включал проектирование, сложные интеграции, кастомизацию и тестирование.

Проведена разработка и внедрение интернет-банка и мобильного приложения MTBusiness для юридических лиц и ИП с использованием методологии Agile. Команда выполнила интеграцию с АБС, организовала ИТ-инфраструктуру (среды разработки, тестирования и эксплуатации), построила архитектуру технологических процессов и провела нагрузочные испытания для повышения отказоустойчивости.

В компании функционировал корпоративный портал с базой знаний, включая HR-инструкции. Сотрудники часто обращались в HR-службу напрямую из-за труднодоступности информации. Для решения этой задачи был внедрен чат-бот-консультант. Специалисты партнера переработали более 500 регламентов, загрузили HR-инструкции с SharePoint в облачную службу QnA Maker, интегрировали чат-бота с сервером QnA Maker и настроили бизнес-логику ответов. Чат-бот учитывает территориальную привязку пользователей и предоставляет навигацию по базе знаний.

Производственная компания нуждалась в надежной технической платформе для быстрого развертывания веб-приложений. Было принято решение использовать облачные сервисы Microsoft Azure для получения необходимых вычислительных мощностей без капитальных затрат на покупку оборудования. Команда партнера развернула облачное решение, включая веб-приложения, хранилище и базу данных.

Международный банк перешел на систему электронного документооборота (ЭДО) с использованием СЭД Documentolog. Это позволило автоматизировать работу с документами и оптимизировать бизнес-процессы.

Международная компания работает с шестью тысячами торговых точек и нуждается в постоянном контроле, обучении и мотивации персонала. Ранее использовались разрозненные чат-боты и приложения, что приводило к отсутствию централизованного хранения данных и неудобству. Была поставлена задача создать единую систему для обучения, контроля и мотивации продавцов, а также для работы аудиторов и представителей по торговому маркетингу.

Телеком оператор внедрил услугу «Виртуальный дата-центр» для корпоративных клиентов, используя программу VMware Cloud Provider Program (VCPP). Это позволило компании предложить IaaS решения, соответствующие тенденциям рынка облачных и гибридных инфраструктур и государственной программе «Информационный Казахстан 2020». Проект направлен на развитие цифровой трансформации экономики страны и повышение доступности информационной инфраструктуры.

Для сети магазинов была построена полностью готовая IT-инфраструктура, включающая POS-терминалы, кассы самообслуживания, ноутбуки, систему видеонаблюдения и всю необходимую IT-инфраструктуру. Оборудование было поставлено, установлено и настроено точно в срок, что позволило обеспечить слаженный запуск магазинов и комфортную работу сотрудников.

Предприятию требовалось объединить потоки данных из различных систем в единую программно-аппаратную платформу. Было реализовано решение по сбору, приведению к единому формату и передаче информации из подсистем в программно-аппаратный комплекс «АРМ ТБ».

Специалисты партнера развернули для розничной компании кластер баз данных и взяли на себя его полное обслуживание. Это позволило обеспечить стабильную работу критически важных систем заказчика.

Заказчик ставил задачу по усилению позиций и продвижению банковских продуктов в сегменте малого и среднего бизнеса с помощью цифровых сервисов. Были разработаны и внедрены специализированные ИТ-инструменты для обслуживания клиентов малого и среднего бизнеса.

Компания внедрила систему электронного документооборота для оптимизации внутренних и внешних процессов. Это включает работу с договорами, актами и другими документами.

Внедрение системы электронного документооборота для повышения эффективности работы с документами. Решение направлено на ускорение процессов согласования и подписания.

Розничная сеть перешла на облачную платформу для консолидации биг-даты и бизнес-метрик. Для анализа данных и извлечения максимальной пользы отделу дата-аналитики потребовался универсальный BI-инструмент. Выбор пал на облачную систему Qlik Cloud. Партнер помог с интеграцией системы Qlik Cloud в новое хранилище данных и обучением сотрудников.

Компания внедрила систему электронного документооборота для оптимизации процессов, связанных с оформлением и управлением страховыми полисами и другими документами.

Компания партнера предоставляет полный спектр сервисного обслуживания для всех магазинов розничной сети на территории Казахстана. Высокий уровень соблюдения SLA и оперативность команды позволяют значительно сократить время простоя касс, обеспечивая бесперебойную работу торговых точек и высокий уровень клиентского сервиса.

В рамках сотрудничества с партнером были оснащены торговые точки розничной компании. Были предоставлены готовые к работе кассовые рабочие места, включающие POS-терминалы, денежные ящики, сканеры штрих-кодов, чековые ленты, а также кассы самообслуживания. Профессионализм команды и комплексный подход обеспечили быстрый запуск оборудования и бесперебойную работу на объектах.

Отсутствовала единая база остатков по складам, унифицированные наименования товаров, база покупателей и поставщиков, а также аналитика по закупкам и продажам. Сервис «Мой склад» настроен в 9 складах, 3 розничных точках и головном офисе. Введена единая база номенклатуры, клиентов и поставщиков, подключены взаиморасчеты и закупки. Синхронизировано с amoCRM.

Для сети магазинов был предоставлен полный комплекс решений для оснащения торговых точек, включая рабочие места кассиров, POS-терминалы, кассы самообслуживания, принтеры чеков, ТСД, ноутбуки, серверное оборудование, точки доступа Wi-Fi, систему видеонаблюдения и счетчики покупателей. Все этапы, от поставки до установки и настройки, были выполнены профессионально и точно в срок, обеспечивая бесперебойный запуск магазинов.

Компания испытывала проблемы с отсутствием программного решения для производства, учета сырья и расчета себестоимости. Было внедрено веб-сервис «Мой склад» с разделением складов по категориям (сырье, производство, готовая продукция). Реализован модуль «Производство» для учета сырья и себестоимости, а также учет брака. Предоставлен доступ сотрудникам с разграничением прав.

Отсутствовали актуальные данные о наличии товара на площадке и CRM для обработки заказов. Интернет-магазин подключен к сервису «Мой склад», обеспечивая отображение актуальных остатков. Заказы поступают в сервис, где менеджерам ставятся задачи по их обработке. Автоматизированы закупки и заказы для поставщиков.

Разработана система для создания, управления и обмена электронными документами между бизнесом, клиентами и партнерами.

Создана цифровая система здравоохранения, обеспечивающая онлайн-запись на прием, телемедицинские консультации, выписку электронных рецептов и ведение цифровых медицинских карт.

Создана и внедрена единая онлайн-платформа для централизации процессов регистрации, рассмотрения и мониторинга обращений граждан.

Создана электронная площадка для автоматизации процессов управления персоналом госслужбы на республиканском и местном уровнях для замены бумажного документооборота.

Внедрена система подлинной идентификации и аутентификации граждан по параметрам лица с использованием нейросетей (liveness detection) для доступа к банковским и госуслугам.

Разработан централизованный портал и мобильное приложение для предоставления государственных услуг, проведения онлайн-платежей и подачи документов.

До начала проекта у заказчика отсутствовала автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы, а обмен данными между ODOO и 1С требовал ручного дублирования информации и приводил к задержкам выплат. В рамках проекта разработана и настроена двусторонняя интеграция для автоматической передачи кадровых данных и информации по оплате труда. Проект охватил контуры кадрового учета, расчета заработной платы с учетом налогов и социальных отчислений, а также финансовый и налоговый учет. Технологическая часть построена на базе 1С:Бухгалтерия 8 с бесшовной интеграцией с ODOO и CRM Bitrix24 для оперативной синхронизации сведений о заказах, товарах и клиентах. Дополнительно реализован функционал автоматического учета изменений в налоговом законодательстве для своевременной отчетности.

До начала проекта у компании-заказчика имелось устаревшее программное обеспечение без обновлений и поддержки, которое перестало отвечать современным требованиям и изменениям законодательства Республики Казахстан. В рамках проекта внедрен специализированный программный продукт «1С: Предприятие 8. Аптека для Казахстана» для автоматизации процессов заказа, оплаты, управления складом, поиска товаров и аналогов, а также формирования отчетности. Были автоматизированы два рабочих места, выполнен перенос имеющихся данных в новую программу, осуществлены тестирование, отладка и запуск системы. Технологический контур включил подбор, установку и настройку торгового оборудования: сканера штрих-кодов, принтера чеков и принтера этикеток. Для сотрудников провели обучающие тренинги, предоставили обучающие материалы и организовали последующую техническую поддержку с регулярным мониторингом работы.

Ранее на предприятии использовалась базовая бухгалтерская система, которая не позволяла вести детализированный производственный учет при запуске нового мясокомбината. В прежней системе отсутствовали акты разделки, калькуляция нормативного выхода продукции, учет аналогов и потерь при дефростации, а также функции розничных продаж. В ходе проекта проведен анализ бизнес-процессов, настроен обмен данными между новыми учетными конфигурациями и перенесена историческая информация. Специалисты установили и подключили торговое оборудование: сканеры штрихкодов, чек-принтеры, весы и денежные ящики. Для сотрудников предприятия были подготовлены обучающие материалы и проведены практические тренинги. Развернутая система охватывает контуры управления складом, калькуляции рецептур, ценообразования, планирования закупок и учета розничной выручки.

В компании реализован проект по автоматизации бухгалтерского и налогового учёта. Внедрён программный продукт на базе типовой конфигурации. Проведены работы по настройке системы и обучению пользователей.

Внедрена система регламентированного и финансового учёта на базе локализованной платформы. Выполнены первичная настройка программного обеспечения и базовые работы по запуску системы в эксплуатацию.

Обеспечение бесперебойной работы цифровых сервисов застройщика. Перевели разработку на двухнедельные спринты, подключили аналитика и добавили новый функционал для клиентов и риелторов.

Внедрение CRM/ERP для работы с риелторами и дилерами, автоматизация распределения заявок и расчета комиссий. Интегрирован ИИ для автоматического распознавания документов и ускорения подготовки счетов и смет.

Осуществлено внедрение программного решения для ведения бухгалтерского и налогового учёта в соответствии с законодательством Республики Казахстан. Продукт развёрнут и подготовлен к работе.

Заказчику потребовалось развернуть современную систему корпоративной связи. В рамках проекта была спроектирована и внедрена система IP-телефонии на базе виртуальной АТС, настроена маршрутизация вызовов и интеграция оборудования связи.

В рамках проекта проведена подборка, поставка и развертывание оборудования IP-телефонии для обеспечения связи на объектах заказчика.

Для обеспечения безопасности государственного учреждения выполнена поставка и установка системы контроля и управления доступом.

Для обеспечения стабильной работы медицинских информационных систем проведены работы по модернизации, обновлению и конфигурированию локальной сетевой инфраструктуры больницы.

Проведен комплекс работ по подбору оборудования, монтажу и пусконаладке системы IP-видеонаблюдения для обеспечения безопасности на объекте органов внутренних дел.

До начала проекта заказчику требовалось наладить централизованный учет и управление розничной сетью фирменных магазинов. Для решения задач закупками и взаимодействием с поставщиками была внедрена система lsFusion ERP. Основные бизнес-операции в магазинах, включая приемку, отгрузку, инвентаризацию и печать ценников, а также выездную торговлю, автоматизировали с помощью ТСД и мобильного приложения lsFusion BCS. В рамках проекта реализованы обмен документами с производственной площадкой и обработка электронных накладных. На данный момент завершена настройка ПО и запущены первые магазины сети.

Перенесли операционную деятельность в Битрикс24, настроили бизнес-процессы автоматического согласования счетов и договоров, сегментировали базу клиентов.

Настроили бесшовную синхронизацию 1С и Битрикс24 каждые 5 минут, внедрили ИИ-ассистента для первичной обработки заявок и автоматизировали управление производственным циклом.

Внедрили amoCRM как единую базу объектов и клиентов, подключили телефонию и мессенджеры, настроили автопостановку задач на этапах воронки.

Внедрили 1С:Управление нашей фирмой для цифровизации складских процессов, настроили адресное хранение, инвентаризацию и автоматический расчет себестоимости.

Разработали ИИ-агента, обрабатывающего запросы на естественном языке, проверяющего остатки в 1С и автоматически создающего заказы покупателей.

Разработали и интегрировали нейросетевого помощника на базе GPT для автоматической квалификации входящего трафика по заданному скрипту.

Выполнена автоматизация регламентированного и оперативного учёта фармацевтической компании с применением специализированного отраслевого модуля.

Развертывание сетевой инфраструктуры реконструированного Главного административного, научного, учебного и лабораторного комплекса.

Проектирование и интеграция инженерно-технологических систем и ИТ-инфраструктуры первого центра DOST.

Оснащение нового 6-этажного штаба телекоммуникационными и мультимедийными системами.

Реализация проекта по построению и последующему сервисному обслуживанию системы обеспечения микроклимата центра обработки данных.

Поставка и развертывание полномасштабной ИТ-инфраструктуры для основного и резервного дата-центров государственного органа.

Внедряемый программный продукт: 1С:Зарплата и управление персоналом для Беларуси, ред.3.0 Цитата: «Благодаря профессионализму команды партнера, мы получили современный и надежный инструмент, который поддерживает наши позиции на рынке лесозаготовки и деревообработки. В ходе сопровождения специалисты демонстрируют глубокое погружение в специфику нашей деятельности, что позволяет оперативно и качественно решать задачи по актуализации системы и поддержке корректного учета кадров и расчета заработной платы.»

Ведущий белорусский производитель кровельных и фасадных систем с 20-летней историей. Продукция компании установлена на каждой пятой крыше в стране. Штат предприятия насчитывает более 100 человек, а производственные процессы отличаются высокой интенсивностью и сложностью. Проблема: Ограничения «старой школы» До начала проекта учет велся в устаревшей конфигурации «1С:Бухгалтерия 7.7» и разрозненных таблицах. С ростом объемов производства компания столкнулась с рядом критических проблем: Риски ошибок: расчет сложных сдельных расценок, премий и надбавок «за вредность» вручную приводил к высокой вероятности ошибок. Отсутствие контроля: не было инструмента для оперативного мониторинга вакантных ставок. Сложность отчетности: подготовка регламентированных отчетов для госорганов занимала слишком много времени.

Для ведения оперативного и бухгалтерского учета предприятие использует программный продукт «1С:Зарплата и Управление персоналом для Беларуси, редакция 2.5». Было внедрено новое начисление «Компенсация при увольнении за 5 месяцев», улучшена работа с отчетами ПУ-12Т и «Реестр по больничным листам», доработан документ «Регистрация разового начисления». Также разработана новая форма 4-ФОНД, доработаны печатные формы по больничным и расчетным листам, настроена выгрузка данных БЛ в портал, полностью доработан документ ПУ-3 и автоматизировано формирование справки по подоходному налогу с выгрузкой в JSON.

Крупнейший электроэнергетический холдинг Казахстана, столкнулся с необходимостью консолидации отчетности 20 входящих в его структуру компаний. Ранее для этих целей использовался «1С:Консолидация». Проект заключался в переходе на систему «1С:Управление холдингом для Казахстана» для более эффективной консолидации бухгалтерских данных и трансляции отчетности.

Развернуто мобильное решение технического обслуживания и ремонта (мобильный клиент ТОиР) на добывающих предприятиях заказчика. Это второй этап цифровой трансформации процессов ТОиР, направленный на автоматизацию и оптимизацию работы мобильных бригад. Система позволяет ремонтным бригадам удаленно подключаться к системе, получать наряд-заказы и отчитываться о выполненных работах, в том числе в оффлайн-режиме.

Розничная сеть столкнулась с проблемой несогласованности данных и разрозненности аналитических отделов, что приводило к расхождениям в показателях и снижению доверия к BI-системе. Была проведена стандартизация показателей отчетности на уровне компании, внедрена гибридная операционная модель BI, а также повышена культура работы с данными за счет обучения и внедрения ИИ для автоматизации расчетов. Регулярный аудит архитектуры BI и качества данных улучшил скорость и точность отчетов.

Поставщики коммунальных и сервисных услуг теперь могут подать заявку на включение услуги и заключить договор онлайн. Это исключает необходимость личного посещения офиса для оформления документов.

Крупный производитель трикотажных изделий столкнулся с необходимостью доработки существующих конфигураций на платформе «1С:Предприятие 7.7» и сопровождения программных продуктов для повышения их функциональности. Специалисты партнера выполнили разработку взаимосвязи документов ЭСЧФ с книгой покупок, доработки по проводкам, розничному учету и основным средствам, загрузку данных из файлов DBF, оптимизацию базы для повышения производительности, разработку отчетов, переход на IBAN и BIC, настройку клиент-банков, разноску выписок и списков на зарплату, а также рационализацию раздела «Учёт зарплаты».

Разработана минимально жизнеспособная версия (MVP) сервиса для автоматического преобразования аудиозаписей лекций в текст с использованием нейросети Elevate. Проект реализован за 7 дней с использованием VueJS для фронтенда и интеграции с почтовым сервисом для отправки результатов.

Сеть автосалонов обратилась за автоматизацией отдела продаж. Детали проекта, такие как конкретные проблемы и реализованные решения, не раскрыты в предоставленном тексте. Предполагается внедрение CRM для улучшения управления продажами.

Интернет-издание столкнулось с необходимостью автоматизации отдела продаж. Детали проекта не раскрыты в предоставленном тексте, но подразумевается внедрение CRM-системы для улучшения процессов продаж.

Официальный дилер агротехники, столкнулся с ограничениями устаревшей системы SAP ECC, которая не обновлялась с 2014 года и имела низкую степень использования стандартных процедур. Партнер провел миграцию на платформу SAP S/4HANA, чтобы ускорить бизнес-процессы, обеспечить поддержку системы после 2027 года и внедрить новые стандартные функции SAP.

Бизнес-школа столкнулась с путаницей в работе с клиентами из-за отсутствия единой системы коммуникаций и регламентов. Менеджеры не использовали клиентскую базу для прогрева и аналитика продаж отсутствовала. Были прописаны регламенты, настроена Digital Воронка с автоматическими действиями для менеджеров, интегрированы все источники заявок (соцсети, сайт, мессенджеры) в amoCRM. Внедрена онлайн-телефония с записью звонков и автоматическим прикреплением к карточке сделки. Настроена аналитика для отслеживания конверсии и работы менеджеров, проведено корпоративное обучение.

Проект направлен на комплексную автоматизацию бизнес-процессов компании. В рамках проекта были внедрены решения для управления торговлей, складом и производством. Проведены работы по настройке и адаптации системы под специфику деятельности заказчика.

Автоматизировали 13 бизнес-процессов и выполнили интеграцию с 4 системами для 900 пользователей банка.

Заказчику требовалось запустить автоматизацию новой торговой сети с нуля в другой стране с учетом местного законодательства. В рамках проекта выполнена адаптация торговой системы и ERP-платформы под нормативные требования региона. Подготовительные работы и адаптация заняли три месяца. В рамках первого этапа осуществлен одновременный запуск пяти супермаркетов и распределительного центра. В дальнейшем решение было успешно развернуто и масштабировано на 50 торговых объектов сети.

Разработка мобильного приложения для планирования графиков, учета заявок и построения оптимальных маршрутов клинеров на карте. Реализован веб-кабинет для администратора с управлением лицензиями и клиентами.

Для оптимизации ИТ-инфраструктуры и оперативного решения бизнес-задач крупной розничной сети потребовался перевод управления на новую торговую систему с сохранением привычных стандартов учета. В течение 5 месяцев на базе масштабируемой платформы было разработано комплексное централизованное решение с трехзвенной архитектурой. Система охватывает ведение учета, собственное производство, ВЭД, управление ценами, ассортиментом, закупками и автозаказами, а также упрощенную модель адресного хранения на складах магазинов. Внедрение охватило 29 гипермаркетов и сеть распределительных центров, переводившихся на новую платформу поэтапно. В рамках проекта реализована интеграция с ранее использовавшейся учетной системой для плавного миграционного периода, а также с бухгалтерским ПО, EDI-сервисами, фронт-офисами касс и касс самообслуживания, BI-аналитикой и системой лояльности. Настроено прямое управление более чем тысячей единиц торгового оборудования и мобильных терминалов сбора данных.

Автоматизировали финансовый и управленческий учет, а также производственный цикл нефтегазового предприятия. Настроили учет затрат на автотранспорт, расчет заработной платы для 1700 сотрудников, обработку банковых и казначейских документов, а также модуль управления основными средствами.

Специалисты компании БЕВАЛЕКС провели полный цикл работ по созданию централизованной службы каталогов. Было выполнено обследование, разработана масштабируемая логическая структура, а также осуществлена интеграция с действующей системой управления ИТ-услугами и системой электронного документооборота СЭД «Рекорд».

Компания «Бевалекс» провела обследование системы информационной безопасности предприятия, разработала стратегию в области ИБ и определила перечень мероприятий для обеспечения заданного уровня защищенности информационных активов. Работы выполнялись с учетом международных стандартов CobiT 4.1, ISO 17799 и ISO 27001.

Проведена автоматизация всех подразделений предприятия, включая закупки, хранение, производство, продажи, бухгалтерию и общее управление. Проект реализован на базе ERP-системы на основе «1С», а также выполнена поставка и монтаж серверов и компьютерного оборудования.